Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды. В скраме обязательно разбиение разработки на этапы и их структурирование. Формирование бэклога, планирование спринтов (итераций), промежуточные изменения в SCRUM демо, утренние стендапы – обязательные составляющие скрам-подхода. IT-компании активно используют Agile – набор методов для гибкого управления разработкой.

Упорядочение беклога продукта (Product Backlog Refinement)

Владелец продукта всё время работает над бэклогом, пересматривает приоритеты и перепроверяет его актуальность. Если этого не делать, то из-за рыночных изменений либо новой информации некоторые задачи могут стать неактуальными. Это работы, которые надлежит сделать для завершения спринта.

Как планировать и выполнять спринты в scrum

Но на деле scrum можно использовать в любой сфере деятельности и даже в повседневной жизни. Универсальность методики позволяет применить ее хоть на списке продуктов или же на любом совместном списке задач. Можно выставить в одной колонке цели вашей семьи, задачи, над которыми ведется работа, и то, что уже сделано. Критически важно, чтобы кто-то задавал непростые вопросы.

Что такое Scrum и как управлять проектами по этой методологии

Scrum-команды работают в течение заданного отрезка времени, а в Kanban задачи поступают непрерывно. Дополнительно к этим типам мероприятий иногда во время спринта команды могут проводить уточнение бэклога (Backlog Refinement) — обсуждать элементы бэклога и готовиться к следующему спринту. В рамках этой встречи можно обсудить приоритетность элементов и разделить элементы бэклога на более мелкие составляющие. Но скрам не дает пошаговой инструкции — это общие рекомендации для организации процесса работы. Простыми словами, «команда не знает, что будет делать, но знает, как это сделать». Постепенно внедрять в компании новую корпоративную культуру.

Как узнать больше о проектном управлении и о его методах

Участники дополняют друг друга, самостоятельно распределяют задачи и решают их совместными усилиями. У каждого специалиста есть определенные навыки, которыми можно делиться с командой, обучать друг друга и делиться опытом. Сложные задания можно упорядочивать в легко выполнимые пользовательские истории, а значит, Scrum идеально подойдет для сложных проектов. Благодаря тому, что роли и плановые мероприятия четко разграничены, на протяжении всего цикла разработки сохраняется прозрачность и коллективная ответственность.

Где можно применять Scrum, а где нельзя?

Для меня истинная радость — делиться этими знаниями с другими людьми, публикуя многочисленные статьи, участвуя в беседах и распространяя видеоматериалы, которые я создаю для Atlassian. Это небольшие равные промежутки времени (в основном до месяца), за которые разработчики достигают поставленных мини-целей. Общение происходит не в формате предоставления исполнителям документации и правил, передачи четкого ТЗ и времени на его выполнение, а в форме диалога. Гибкость процессов и фидбэк (обратная связь) от заказчика помогают точнее передать его пожелания, улучшить производительность и уменьшить сроки выполнения задач. Кроме классической методики Scrum of Scrums (SoS) применяют методики LeSS[39][40][41][42] (от 2 до 8 команд), Nexus[43], RAGE[44], DAD[45], APM[46][47], SAFe[48]. Для очень больших проектов вместо LeSS применяют LeSS Huge[40](8+ команд).

Ежедневные встречи или Daily Scrum stand up

Это нужно, когда в компании работает много скрам-команд и мастер взаимодействует с несколькими. Его составляет команда разработчиков на этапе планирования. Здесь важно договориться с владельцем продукта, чтобы убедиться в правильности приоритетов. Особенно важно, что люди ощущают себя командой и берут на себя ответственность за все процессы и их результаты. Участники группы должны обладать определенной психологической выдержкой, чтобы их обсуждения были направлены на решение злободневной проблемы, а не на поиски виноватых. Абсолютно недопустимо, чтобы даже один член команды вынужден был занимать оборонительную позицию, — все в группе должны слышать и понимать друг друга.

Процесс разработки продукта: 6 этапов (с примерами)

А еще узнайте о том, как использовать спринты в Jira. В течение спринта команда собирается на ежедневные Scrum‑совещания (стендапы), чтобы обсудить ход работы. Такие совещания нужны, чтобы выявить блокеры и проблемы, которые могут повлиять на достижение цели спринта. Каждый день собирайте команду на 15-минутную встречу, где каждый член команды будет рассказывать, что он сделал вчера, что планирует сделать сегодня и какие перед ним есть препятствия. Это поможет команде держать курс и быстро решать возникающие проблемы.

Каждый разработчик показывает завершенные задачи из бэклога. Остальные оценивают его результаты, а после этого вся команда демонстрирует общий итог в виде работающего продукта. Оценка гибкости процесса и тестирование продукта проводятся после каждого спринта.

• Разработчики — люди, которые работают над воплощением в жизнь элементов списка задач.
• Этот подход позволяет оперативно реагировать на изменения в требованиях заказчика и быстро адаптировать продукт к ним.
• Scrum — это фреймворк для разработки и сопровождения сложных продуктов, а также постепенный итеративный процесс разработки.
• Когда организация внедряет Scrum, руководитель проекта нередко берет на себя новую роль — scrum-мастера или владельца продукта — для удовлетворения новых потребностей организации.
• Это физическая или программная доска, которую разделяют на части.

Этот человек во всем следует методологии Scrum, принципам Agile и рекомендациям, при этом действует гибко и всегда готов использовать новые возможности на благо рабочего процесса команды. Kanban – это способ управления загрузкой команды, когда каждый ее участник самостоятельно берет таски, как только он освобождается от предыдущих (принцип «pull»). Чтобы специалисты не распыляли свои усилия, устанавливают ограничение на число одновременно выполняемых задач на каждом этапе. Для визуализации загрузки и бэклога невыполненных тасков используют все ту же доску. Принципы Kanban хорошо сочетаются с методологией разработки Scrum и могут использоваться одновременно. Особенность этого командного подхода – четкое разделение обязанностей.

Оценка задач выполняется разработчиками проекта вместе со скрам-мастером и владельцем продукта. Правильным методом оценки задач является покер планирования. Показано, что такая оценка трудоёмкости значительно точнее оценок проводимых другими лицами. Как водится в Agile, участники команды делятся друг с другом своими знаниями, чтобы можно было снизить вероятность ошибок. Совместно с владельцем продукта команда создаёт план работ на каждый спринт. Команда отвечает за реализацию задач из бэклога спринта.

Бережливое мышление сокращает траты и сосредотачивается на главном. Методика Scrum по своей сути является эвристической. В ее основе лежит постоянное обучение и адаптация к изменчивым факторам. Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, извлекая уроки из опыта. В структуре Scrum заложена та свобода, с которой команды приспосабливаются к меняющимся условиям и требованиям пользователей.

Однако в структуре Scrum есть дополнительные роли и системы, которые помогают сотрудникам сохранять гибкость. В Scrum, как и в Agile, они нацелены на постоянное улучшение. Обычно Scrum организуется в виде спринта (рывка), представляющего собой двухнедельную рабочую сессию, по итогам которой необходимо достигнуть заранее заданных результатов. Ежедневные совещания «на ходу» (стендапы), как следует из названия, проводятся каждый день. Это возможность для Scrum-команды пообщаться в течение 15 минут и спланировать свои действия на день. Второе мероприятие — ретроспектива спринта — организуется по окончании рывка.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.